“模拟”面对面的问题会让你的思维更清晰。
2020-03-15 15:00

在对公务员的面试中,有许多种问题都是通过设置一个情境,然后让你进入这个情境,问你如何解决或做这件事来设置的。这些问题统称为情境问题。今天我们将集中讨论人际关系和偶然性问题这类问题在面试问题中通常并不难。然而,在我们的日常教学中,我们会发现许多考生对答案的内容并不满意,因为他们思维混乱,难以抓住要点。如今,中国公共教育专家使用建模方法来阐明话题的逻辑,把握话题的焦点。

先看一张图片:

这张图片可以理解为情景主题的模型,其中省略号可以理解为主题设置的场景;a代表我,也就是头衔赋予你的身份。b代表你必须完成的主题工作。代表你在完成工作时遇到的问题。人际问题和意外问题的设置通常会要求你完成一项工作,但在这个过程中会有一些问题。你是做什么的?所以我们在考试阶段要做的是通过题目描述信息找出我是谁。我该怎么办?我在做这件事的过程中遇到了什么问题?

通过这幅图,我们可以清楚地分析主题的关键内容,那么接下来如何解决问题其实很简单:我们的任务是解决所有的C(不止一个)并完成b当然,考虑到政府工作的特殊性,我们不希望任何工作中的任何问题再次发生,所以我们也需要避免D(这在将来不会再次发生)

在回答问题的过程中,我们要做的是系统地列出以前解决问题的措施,并展示给考官。以一个话题为例:你和你的同事一起完成了一项工作。在工作过程中,你的同事进展缓慢,导致工作没有完成。领导批评了你。如果你是工作组的负责人,你会怎么做?在

中,A是工作组的负责人。b是工作(未指定);c有两个,一个是同事偷懒,工作没有完成,另一个是领导很生气根据上面的模型逻辑,我们应该解决c,也就是说,懈怠和导致愤怒,然后完成b(工作),最后避免以后解决方案三:如果领导生气了,向领导道歉并承认错误,并向领导保证类似的情况将会避免,工作将在接下来的工作过程中完成。对于走慢的同事,那么我们必须与同事沟通,了解他走慢的原因,并解决他走慢的原因,从而提高他的工作积极性对于B,我们将在C定下来后与同事讨论下一步的工作计划,并在接下来的工作过程中互相督促、提醒和加班,以便在规定的时间内完成工作。对于D来说,在今后的工作中,我们应该注意同事的心态,积极干预和提前关心。

公共教育专家认为,这只是最基本的模式在真正的面试过程中,很可能会更加困难,但是无论如何改变,这个模型最终都会被提及,所以如果你想通过这个模型加强你对话题设置和问题解决的掌握,你就能更好地解决问题。

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