远离“职场忽悠”的陷阱
2020-01-22 10:55


  2008年在郑州的一次招聘面试中,遇到一位曾在某知名液态奶工作的求职者,记得不超过26岁吧。惯例性的了解对方离开原公司的原因,对方回答:“公司销售机构下沉了,所以离开……”,我听了觉得奇怪,机构下沉的话是会对年轻和有潜力的销售人员带来发展的机会啊,为什么是离开呢?而且这位求职者离开原公司以后的一年中工作一直不是很满意或者顺意。这位求职者自诉当时离开时也是公司有些时间长的同仁讲公司“机构下沉”以后大家的发展机会少了,所以就选择离开寻找更好的发展机会,结果一直不太理想。我当时和这位求职者说:你那位同事后来也很快离开吧?他说是的,同时这位求职者也表示自己经过一年多的经历似乎也或多或少的明白了当时的一些“端倪”。

其实上述事情是在生活中或者“职场中”常见的“忽悠陷阱”……

销售行业竞争激烈!真的是“不进则退”……由于工作特性,确实是一个属于年轻人的“竞技场”。很多人面临着比自己年龄小的竞争者,尤其是比我们年龄小5-7岁的销售人员,所以做销售就必须不断提高和提升自己!使自己的能力超群,如果比自己小5-7岁这一代与自己能力相当或即将相当时,那自己被企业、公司淘汰的概率就会加大……

但是不断提升对自己本身就是个压力!如果继续在职场打拼,自己是否可以担当?如果重新选择又是否有新的出路?面对这样的压力,难免出现一些上述故事里的“仁兄”。这位兄台的选择是让有竞争力的年轻人自动离岗,也就是“善意忽悠”……酒桌上、私聊中讲述一些“消极”、甚至是“编造”的东西,表面是“大哥经得多了,过来人!全为兄弟考虑”的好言相劝,实则是达到自己“劝走竞争者”,必然使组织出现“人员缺乏”而使自己保留的“自私目的”!但是这一切当然瞒不了组织管理者,所以组织管理也必定是将这位“仁兄”在适当的时候拿下了之……

虽然两个人全都离开了,但是有不同,“年轻人”是由于轻信、缺少对人和事的“判断力”而选择错误……组织管理者同意年轻人离开也是上述考虑,同时也是希望年轻人换个环境在更加成熟、增长阅历后更加练达,当然对于这位年轻人在有机会重新合作时,组织管理者是不会排斥的……而对那位“仁兄”来说,是他的心胸、品德的问题……以后自然不必说了……

结论:

1、 在职场里想要发展就要具备“以事为先”的心态……摆正自己、组织管理者和同事之间的关系……

2、 加强对人和事的判断力!很简单……古训:眼见为实!耳听为虚!

3、 作为职场的个人发展要树立正确的心态,要明白“领导者就是把追随者培养为领导者”的道理,而不是“忽悠走竞争者来自报”的心态,这样的结果并将是成为被组织管理者“清理门户”的首要考虑对象——影响了团队打造的人必将被团队所抛弃!

4、 路很宽!对自己有自信!相信自己……选择是很多的……但是不可以选择误导别人来保全自己……

5、 相信自己!不要陷入“职场忽悠陷阱”——远离影响自己做好本职工作、给自己带来不良思绪的人与事……