18个月,职场先生的保质期?
2019-12-16 16:17


岁末年初,又到了职场先生换地儿的高峰期。

职场先生一般是这样的:

谈不上人到中年,但也算不上青年。有一定的阅历,也有一定的经验和能力,通常能当个部门经理、总监。

有一套自己的工作方法,也有自己的见解主张,往大了说,这叫形成了个人价值观,一般的培训、教育、心灵鸡汤是不太容易听得进去的,不过也基本上学会了察言观色,见风使舵。

期待遇逢贤君,却总是明珠难投,转辗于各家公司,不由自主地习惯性跳槽,长则三两年,短则三五月,平均下来,好像只有18个月的“保质期”。

这18个月的保质期,通常可以分成这样几个阶段:

第一阶段——秀恩爱

和老板相谈甚欢,相见恨晚。一个相信找到了得力干将,一个庆幸找到了发展平台。双方期望满满,热情高涨,职场先生的思路、主张得到了老板在大会小会上的强势肯定,要求公司团队焕然一新,老业务员不换思路就换人!

第二阶段——三把火

职场先生的改革举措大刀阔斧地展开,标语上墙了、规矩重修了、环境整顿了、不听话的开除了、政策制定了、PPT演讲了、能动用的资源也动用了,看上去轰轰烈烈,老板也感到欣慰,很乐意光临团队大会,发表鼓舞士气的讲话。不过,底下的老员工却撇着嘴角,努力装出一副衷心拥护的样子。

第三阶段——互生疑

新产品、新广告、新团队,钱投了不少,货发了不少,职场先生说:我们比去年同期增长了多少多少。可是老板不用算账也知道,钱没赚到。

职场先生说,一定要坚持,一定要有持续投入,否则来之不易的成果将付之东流。

老板想,再看看吧,如果再这么继续下去,得聊聊了。

第四阶段——霉干菜

市场情况持续不理想,老板坐不住了,开始私下询问老班底的员工,老员工长吁短叹,历数职场先生那三板斧如何不切实际、所言所行如何无视企业文化---

职场先生发现他和老板的沟通变得艰涩,尽管他试图努力证明只要坚持下去市场必有回报,但老板的眼神却再也不像从前那样闪光,反倒是财务对他的报账越审越严了。

空气变得潮湿阴重,霉菌四处丛生。

第五阶段——卷铺盖

兑现奖励的时间到了,职场先生和财务部门一对账,发现双方差距甚远,愤然去找老板,老板淡淡回应,按公司制度办吧。

职场先生明里暗里抱怨公司信用不够、资源不足、理念不新、管理不善;老板话中带话判定职场先生也就那点本事,文化不融合,大局不堪任。

于是便散了。有时还算友好,有时撕破脸皮,有时破镜重圆,有时形同仇人。

老板还会有下一个,职场先生也会有下一家。各自的日子总是要过的。

职场先生无非一再证明了:

没有业绩,一切恩爱都会过期。

没有配套的资源,任何市场秘笈都只是传说。

从一开始就以交易为目的的职场婚姻,就别指望白头携老。

对职场先来来说,只有三板斧是不够的,要想长久,必修吸星大法。融于其境,又高于其境,方成大腕。

对老板来说,特定时期,找个明星站站台,寻个姑娘代代孕,是有效的,但要过日子,还得结发夫妻。

职场先生也想有个家,倘若遇上真正心有灵犀、性趣相投的主,从良也不是没有可能。这得看缘份。好在缘份是属于努力争取的人。